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一季度以來，動力車間持續推進"公司安全標準化"活動，并把這項活動作為日常工作的主線，以教育培訓和建章立制為切入點，以勞動保護和管理創新為立足點，堅持在行動上抓規范，在過程中抓監督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好"本質安全"和"行為安全"，為動力車間安全生產管理創造了良好的環境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關系。

安全生產標準化不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力車間切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。首先，該車間在思想上高度重視安全工作，具體體現在"三個到位"上：一是組織領導到位。動力車間領導分工明確、職責到位，以主任總負責，副主任、主任助理分工負責，按照"分級負責、分系統管理"的原則，健全了車間、班組、個人三級安全網，用制度督促各級干部職工，真正重視安全工作，真正將安全工作納入車間整體工作。為促進這一制度的落實，車間將各班組的交接、巡檢、點檢、應急預案等相關記錄分類擺放、注明標識、公示上墻，形成規范標準的管理體系，切實將"大政方針"落實到生產管理的每個環節上。二是投入到位。兩個月來，盡管公司資金十分緊張，但是動力車間上下員工群策群力，自己動手制作各類標識牌、警示牌前后共計一百二十多塊，手工刻字1000多個，節約資金1萬余元。三是人員配合到位。車間管理人員身先士卒，班組密切配合，形成自上而下，嚴密高效的安全管理網，保證了安全監督的整體水平。

二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術素質，努力提高員工安全管理和事故預防的能力。

動力車間在管理工作中，堅持"人本管理"思想，按照"干什么學什么"、"用什么掌握什么"的原則，進一步加大了對安全技術培訓工作的力度，從《員工安全守則》和《管理標準化》的一章一節抓起，在全車間內營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。